Mga layunin sa organisasyon

Ipinaliwanag namin kung ano ang mga layunin ng isang samahan at kung paano sila naiuri. Paano naitatag ang mga ito, at ilang mga halimbawa.

1. Ano ang mga layunin ng organisasyon?

Sa wika ng korporasyon, ang mga layunin ng organisasyon ay tinatawag na ninanais na mga sitwasyon na nais ng bawat kumpanya na makamit sa iba't ibang mga lugar na binubuo nito o bunga mula sa interes nito, at tinukoy ang hangaring nakapaloob sa misyon at pangitain. Sa pamamagitan ng mga makakamit na mga layunin.

Tulad ng anumang layunin, kapag naabot na ang mga mithiin na ito, ang mga bago ay mapili at iba pa, na gagabay sa pag-unlad ng samahan batay sa hinaharap na projection nito . Masasabi na ang mga layunin ay ang mga tagapagpahiwatig sa paraan ng paglalakad ng kumpanya, na nagsisilbi din upang masukat ang pagganap nito: ang isang matagumpay na kumpanya ay inaasahan na matugunan ang karamihan sa mga layunin na Nagplano siya.

Sa kabilang banda, ang mga layunin ng isang kumpanya ay nagbibigay ng pagiging lehitimo, dahil ang isang kumpanya na hindi umabot sa mga layunin nito ay hindi makumbinsi ang mga kliyente sa hinaharap o mamumuhunan.

Ang mga layunin ng isang samahan ay natutukoy batay sa paunang plano nito o ang madiskarteng direksyon nito, na kasama rin ang tugon sa mga aksidente at hindi inaasahang mga pangyayari na nagmula sa kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo. Pangwakas. Ang pagbawi ng mga mapaghamong sitwasyon, ang pagtagumpayan ng hindi inaasahang mga hamon o paghihirap na ipinanganak sa loob ng merkado, ay ilan lamang sa mga posibilidad ng mga layunin ng organisasyon na panlabas na pinagmulan.

Sa kabilang banda, ang paglaki ng payroll ng mga manggagawa, ang pag-maximize ng kahusayan ng mga proseso, ang pagpapalawak patungo sa mga bagong abot-tanaw, ay mga layunin ng panloob na pinagmulan.

Maaari itong maglingkod sa iyo: Mga Halaga ng isang Kumpanya.

1. Mga uri ng mga layunin sa organisasyon

Ang mga layunin ng organisasyon ay inuri batay sa kanilang projection sa paglipas ng panahon, iyon ay, sa kasaysayan ng samahan. Kaya, mayroong tatlong magkakaibang uri:

• Pangmatagalan . Ang mga layunin sa pagsunod sa isang malayong oras na darating. Kilala rin sila bilang mga madiskarteng layunin, habang ginagabayan nila ang daluyan at maikling termino kapag tinukoy ang hinaharap ng kumpanya.
• Katamtamang term Kilala bilang mga taktikal na layunin, ang mga ito ay isang intermediate na halimbawa sa pagitan ng mahaba at maikling termino, na nagsisilbing pagbagay sa pamamagitan ng mga lugar ng kumpanya ng mga plano na kinakailangan upang matugunan ang pangkalahatang layunin.
• Maikling kataga . Ang mga agarang layunin na pagsunod na ito (sa isang saklaw na mas mababa sa isang taon) ay idinisenyo upang matugunan ang mga tukoy na sitwasyon na malapit sa oras, at karaniwang nasira ng produktibong yunit o kahit na nagtatrabaho. Ang mga daluyan at panandaliang nakasalalay ay nakasalalay sa pang-araw-araw na katuparan ng mga hangarin na ito, sa loob ng balangkas na dapat nilang ituon.

1. Paano naitatag ang mga layunin ng organisasyon?

Upang maitaguyod ang mga layunin ng organisasyon ng isang kumpanya kailangan mo ng isang lohikal na pamamaraan na isinasaalang-alang ang mga sumusunod:

• Misyon at pangitain ng kumpanya . Lahat ng nilalaman sa misyon at pangitain ay susi upang matukoy ang pangkalahatang layunin ng kumpanya, at samakatuwid ang serye ng mga tiyak na layunin na lumabas. Pagkatapos ng lahat, sa kanila ang misyon ng samahan.
• Mga priyoridad sa negosyo at ang kanilang sukat . Ang iskala ng priyoridad ng kumpanya ay dapat na binalak, iyon ay, kung ano ang mga kagyat na gawain at kung saan hindi, na kung saan ay ang pinakamahalaga at mababaw. Sa ganitong paraan lamang makakamit ang tumpak at naaangkop na mga layunin.
• Ang pagkakakilanlan ng mga pamantayan sa negosyo . Kinakailangan upang tukuyin ang gastos, pagiging posible at oras ng bawat layunin, ayon sa mga kakayahan at kaginhawaan ng kumpanya, dahil ang mga hakbang na ito ay magsisilbing control at comptroller para sa katuparan ng mga layunin at ang kanilang pag-aayon o pagbagay.

1. Mga halimbawa ng mga layunin sa organisasyon

Ang ilang mga posibleng halimbawa ng mga layunin ng organisasyon ay maaaring:

• Pag-maximize ang taunang kita.
• Lumaki upang doble ang payroll.
• Palawakin sa isang bagong merkado.
• Bawiin ang nawala na kapital sa panahon ng isang krisis.
• Paliitin ang mga panganib sa pamumuhunan.
• Dagdagan ang pagbabahagi ng merkado.
• Maabot ang inaasahang kita.
• Mabuhay ang pagkalungkot ng sektor ng komersyal.