Pagpapalakas

Ipinapaliwanag namin sa iyo kung ano ang empowerment o empowerment sa lugar ng negosyo, kung anong mga problema ang tinugon nito at kung ano ang mga pakinabang nito.

1. Ano ang empowerment ?

Ang salitang Empowerment, mula sa English power ( power ) ay maaaring isalin sa Espanyol bilang empowerment, isang napaka salita sunod sa moda ng pakikibaka para sa paghahabol sa lipunan sa egalitarianism, higit pa o mas katumbas ng powering o activation Gayunpaman, sa lugar ng negosyo, ang expression na ito ay tumutukoy sa isang ganap na naiibang kahulugan.

Sa pangangasiwa ng negosyo, ang Empowerment o pang-organisasyon na Pagpapalakas ay isang kalakaran sa pamamahala ng Human Resources na nagmumungkahi ng pagpapalakas ng mga subordinates at manggagawa . Ang layunin nito ay upang sirain ang tradisyunal na patayong patnubay sa pamumuno, kung saan ipinagpalagay ng isang boss ang mga bato ng lahat at ang iba pa ay limitado sa pagtupad ng kanilang mga order.

Ang isang kumpanya na nagbibigay kapangyarihan sa mga manggagawa nito, sa kabilang banda, ay nagbibigay sa kanila ng awtonomiya, kakayahan sa paggawa ng desisyon, awtoridad at pamumuno . Sa ganitong paraan, malulutas nila ang mga problema ng trabaho sa isang malikhaing, nababaluktot at awtonomikong paraan, nang hindi kinakailangang magkaroon ng patuloy na pag-apruba ng kanilang mga superyor.

Hindi ito tungkol sa pag-aalis ng hierarchy ng kumpanya o dispensing sa mga boss, ngunit tungkol sa pagbuo ng mas malikhain, produktibo at mas mataas na kalidad na mga manggagawa at subordinates, sa isang desentralisado at burukratikong modelo ng negosyo. Ito ay isang pangako sa liksi at pagkakaiba-iba, sa halip na ang sentralisasyon ng kapangyarihan na ginagawa, dahil ang lahat ng mga pagbabago ay dapat na aprubahan ng isang superyor.

Maaari itong maglingkod sa iyo: Address ng administratibo

1. Mga problema ng mga tradisyunal na kumpanya

Sinusundan ng mundo ng negosyo ang tamang pormula upang madagdagan ang pagiging produktibo at kakayahang kumita, nang hindi binabawasan ang kalidad at talento ng tao sa proseso. Ang pagpapalakas ay lumitaw bilang tugon sa mga pangunahing problema na dapat harapin ng mga tradisyunal na kumpanya sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan ng tao, na:

• Ang "burnout" ng mga manggagawa . Ang pagharap sa paulit-ulit at hindi mahalagang importansya, ang pagtupad ng mga order at desisyon ng isa pa nang hindi nadarama na ang gawaing isinagawa ay may kaugnayan sa buhay ng isang tao, ay humantong sa isang sitwasyon ng mababang pagiging produktibo at napakababang pangako na kilala bilang " burnout " (mula sa Ingles "scorched ").
• Ang burukrasya ng mga proseso . Isang bagay na partikular sa kasalukuyan sa mga pampubliko o semi-pampublikong organisasyon ay ang pagbagal ng mga proseso. Ang mga simple at maliksi na mga bagay, na maaaring magawa sa isang maikling panahon, ay tumatagal ng kawalang-hanggan dahil sa pormal na hinihingi, mga intermediate na hakbang at anyo ng burukrasya na hindi lamang hindi produktibo, ngunit nagbibigay din ng isang maling kahulugan ng kontrol.
• Ang kagyat ay hindi nagbibigay ng oras sa mahalaga . Tulad ng simple tulad ng tunog: walang oras. Ang mga proseso ay nag-iipon habang naghihintay para sa paglutas at ang mga manggagawa ay nakakolekta ng mga makabuluhang dosis ng pagkabigo, na sa kalaunan ay nakakaapekto sa kanilang pangako upang gumana, dahil sa kawalan ng mga tunay na solusyon, ang detatsment ay isang paraan ng hindi pagdurusa mula sa trabaho.
• Verticality at pagkadisgrasya . Para sa mga pagkakamali pati na rin para sa mga tagumpay, ang tradisyunal na mga bosses ang tanging nakikitang mukha ng mga koponan, at sa kanila ganap na nahuhulog ang lahat, dahil ang kanilang awtoridad sa koponan ay hindi mapag-aalinlangan. Ang modelong patayo at hindi nababaluktot na ito ay nagtatayo ng mga manggagawa na walang kumpiyansa, nalilito tungkol sa kanilang pagganap at mga problema sa pamumuhay sa pamumuhay na nilikha ng iba.
• Kakulangan ng mga prospect para sa promosyon . Dahil ang mga singil ay ipinamamahagi sa napaka-patayo at mahigpit na mga tsart ng organisasyon, ang pagtaas sa kumpanya ay nagiging isang imposible na misyon, na nangangailangan ng pag-alis ng isang intermediate na link upang ang isang sa ibaba ay maaaring sumakop iyong lugar Nagbabanta rin ito sa pakiramdam ng pag-aari ng mga empleyado.

1. Mga Kalamangan sa Pagpapahalaga

Ang pagpapalakas ng organisasyon ay nagsasangkot ng isang serye ng mga makabuluhang pagbabago sa paraan ng paggawa ng mga bagay sa kumpanya, na may mga sumusunod na benepisyo:

• Mataas na pangako ng manggagawa . Ang mga tao na nais lumikha, malutas, lumikha, at makikilala para dito. Kapag nangyari ito, pakiramdam ng mga manggagawa ay isinasaalang-alang, iginagalang at isinasaalang-alang, na nagpapanatili sa kanila na lubos na nai-motivation.
• Pagbutihin ang pagiging produktibo Taliwas sa naisip, maraming beses na isang looser at mas nababaluktot na istraktura na ginagawang posible upang umangkop nang mas mahusay sa mga problema at pamahalaan ang mga proseso nang mas mahusay kaysa sa isang matigas, mabigat at matibay.
• Patuloy na pagsasanay ng empleyado . Hindi lamang sa pamamagitan ng pormal na pag-aaral at kurso ng isang empleyado ay lumalaki sa isang kumpanya, kundi pati na rin isang average na ipinapalagay ang mga bagong pagbabahagi ng responsibilidad sa tagumpay, kaya natututo na gumawa ng higit pa sa kung ano ang mahigpit na kinakailangan sa kanyang posisyon, at pagbubukas ng mga prospect para sa promosyon.
• Mahusay na paggawa ng desisyon . Dahil ang mga posisyon ng managerial ay hindi karaniwang mayroong pangangasiwa sa proseso, ang isang kalamangan ng pagbibigay ng kapangyarihan ay bigyan ng boses ang mga manggagawa upang makapag-ambag sila sa pamamahala ng negosyo, sa halip na pakiramdam na makulong sa isang proyekto na ang iba ay nagmamaneho ayon sa gusto nila.

Sumunod sa: General Manager