PAMAMAHALA NG PAMAMAHALA

Ipinapaliwanag namin sa iyo kung ano ang kontrol sa pamamahala at kung ano ang mga yugto ng proseso ng kontrol. Bilang karagdagan, ang mga uri ng control control.

Sinusuri ng kontrol sa pangangasiwa ang pagiging epektibo ng mga resulta na nakuha.

Ano ang control sa administrasyon?

Sa mga agham ng administrasyon, mayroong pag-uusap tungkol sa kontrol upang sumangguni sa isa sa mga pangunahing pagpapaandar ng administrasyon, kasama ang pagpaplano, organisasyon at pamamahala., Ang layunin ng kung saan ay upang matiyak na ang mga aksyon ng samahan ay isinasagawa alinsunod sa plano, o suriin ang pagiging epektibo ng mga resulta na nakuha, iyon ay, ang antas ng kalapitan nito sa inaasahang ideal.

Karaniwang kinasasangkutan ng administratibong dinamika ng kontrol ang pagkuha ng impormasyon tungkol sa proseso at mga resulta ng negosyo, at ang aplikasyon ng mga pagwawastong may kaugnayan upang baguhin ang mga error at i-maximize kahusayan

Ito ay isang mekanismo ng feedback ng sistema ng organisasyon na nakasalalay upang gumana sa tatlong nakaraang mga hakbang, lalo na ang pagpaplano, isang yugto kung saan nakatakda ang mga inaasahan at layunin. Sa teorya, ang isang samahan na ang mga proseso at resulta ay mas pare-pareho kaysa sa pinaplano ay magiging mas mabisa kaysa sa isa na umalis sa daanan.

Kaya, pinapayagan ang mga proseso ng kontrol hindi lamang upang masukat ang pagganap ng organisasyon, kundi pati na rin upang maitatag nang tumpak ang mga pamantayan ng kalidad na angkop para dito, at din upang suriin at kunin ang may-katuturang mga hakbang sa pagwawasto.

Ang proseso ng kontrol, sa ganitong kahulugan, ay dapat maging matipid, may kakayahang umangkop at maiwasan, ngunit bilang karagdagan, tulad ng sinabi namin, dapat itong tumugon sa itinakdang mga layunin ng organisasyon.

Maaari itong maglingkod sa iyo: Kontrol ng Kalidad.

Proseso ng control (mga phase)

Inihahambing ng ika-apat na yugto ang pagganap na nakuha sa paunang pamantayan.

Ang mga phases ng proseso ng kontrol ay may posibilidad na sumusunod:

Phase 1: Itakda ang mga pamantayan . Sa paunang yugto na ito ang mga pagsukat o pagsukat ng mga parameter ay pino at tinukoy, kung wala ito imposibleng malaman kung gaano kahusay o masama ang lumabas sa produkto. Nagpapahiwatig ito ng apat na uri ng pamantayan: dami (dami ng produksyon, dami ng stock, atbp.), Kalidad (katumpakan, nakamit ng produkto), oras (oras ng paggawa) at gastos (gastos ng benta, gastos sa produksyon, atbp.).
Phase 2 : Pagsusuri sa Pagganap . Ang aktwal na pagsukat ng mga proseso ng organisasyon.
Phase 3: Paghahambing sa pagganap . Ang inaasahang mga margin ng pagganap ay nasuri laban sa nakuha, kumpara sa mga paunang pamantayan upang matukoy ang margin ng tagumpay o error.
Phase 4 : Tamang Pagkilos . Ang isang ulat ay inihanda na naitala ang lahat ng nasa itaas at itinapon ang mga kinakailangang aksyon upang mapabuti o pinuhin ang proseso, tulad ng pagtukoy kung gaano kataas ang istraktura ng negosyo ang mga problema at kung ano ang kanilang mga posibleng solusyon.

Mga uri ng kontrol sa pamamahala

Ang kasalukuyang kontrol ay isinasagawa sa buong proseso ng negosyo.

Mayroong mga sumusunod na uri ng control control:

Precontrol o precontrol . Sa pamamagitan ng pagiging bago sa aksyon, tinitiyak nila na tumutugon ito sa mga nakaplanong (tao, materyal at pinansyal) na mga mapagkukunan. Ito ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga badyet na pinansiyal, inaasahan ang mga aktibidad na isasagawa at inaasahan kung ano ang magagawa upang maisagawa ito.
Pamamahala o control control . Kilala sila bilang advance na mga kontrol o cyber control, at sinusubaybayan nila ang kurso ng mga proseso ng organisasyon bago sila natapos, upang magkaroon ng oras upang kumilos o pilitin ang pagbabago ng ruta. Ang mga kontrol na ito ay gagana lamang kung mayroon kang sapat na puna.
Kasalukuyang kontrol Ang kontrol na ito ay isinasagawa sa buong proseso ng negosyo, iyon ay, sa parehong oras habang sila ay pupunta, sa pamamagitan ng kamay ng mga tagapamahala o ang mga tauhan ng operating mismo.
Kontrol sa likod . Isinasagawa sila pagkatapos ng pagtatapos ng produktibong pagkilos at binigyan ng retrospectively, sinusuri ang buong ruta at pagguhit ng mga nauukol na konklusyon ng kung ano ang napunta nang maayos at hindi ganoon kadami. Pagkatapos ang isang ulat ay nakolekta na nagsisilbi para sa mga pagsisikap sa hinaharap at upang gantimpalaan o hikayatin ang mga manggagawa.